凌通国学院20-336《论语》：【君子不可小知，而可大受也；小人不可大受，而可小知也。】

军工六性的第三条是“安全性”。协作要素进一步增多，你不仅是要适应环境了，还要适应环境中的人，有人的地方，安全问题才突出。军火不能伤到自己人嘛，要让人放心嘛。

那对应到工作中呢，就是让周边的人放心。这条要求比我们之前讲的靠谱，要更进一步。不仅能稳定交付性能，更使周边的协作网络敢于把一摊子事交给你。这是他们要求的安全性。

我们经常会在工作中表扬一个人，说把事情交到他手里落不到地上。什么意思？不是说他干什么都能成，那是神仙。而是说，他即使没有把事干成，大家也相信他尽到了自己的努力，已经把可以尝试的方法穷尽了一遍。

你一旦踏上这一级台阶，这就是工作能力的巨大升级，这一级会甩掉很多人。因为踏上这一级，你就可以当一个团队的领导了。

当领导，不意味着享受更多福利，而是意味着承担更多责任，你要想的事情比别人多，带领着团队走向下一个胜利，你这个领导才能当得稳，别人也才能信服你。所以，这个“安全性”，是你的队友把他的后背交给你，让他觉得安全，这是你的“安全性”。

很多人都以为当领导、升职是对一个人工作表现的肯定，就像我们在小学当班长那样，是对好孩子的奖励。其实不然，站在工作单位上级的角度，只会给一种人升职，就是他可以让周围的协作者放心，不见得他自己的工作能力有多强，但是他已经有能力把一个复杂系统，包括各种不确定性，封装成一个简单的工作界面了。

这和个体的技能，不完全是一回事。这就是军工六性的第三点，安全性。

再来看军工六性的第四条，“保障性”。这就是能力的再升级。你想，军工产品平时不需要那么多，一旦打仗，那就是非常紧急，需求会突然放量。那么一个产品设计出来，它的成本够不够低？原料好不好找？一旦打仗，是不是很多工厂都能在短时间内加入生产？生产出来好不好保管，好不好运输？能否以最高的效率投放到战场上去？这就是保障性。

而对应到工作中，所谓的保障性，就是你有没有能力协同资源，打一场战役？打一场战役和一般的工作不同，出现了时间这个维度，出现了节奏上的要求。

哪个地方是关键控制点？什么时候我要投入最密集的资源？哪个体验是绝对不能放过的？有这个判断就叫有了节奏感。踏上了这一级能力台阶的人，通常都有希望升到公司的副总这个级别了。因为他可以独立负责一个业务条线了。

找到这个节奏，你应该准确知道公司有哪几个关键的时间节点，在那个时候，该加班就要加班，出产品的关键时点上不能忙别的去了。凌通盛泰作为基金管理人，我们对投资标的深入研究的时间节点就是每年四次的报表季，这段时间我们一定是要忙碌起来的。

未完后续

20201205星期六