凌通国学院20-337《论语》：【君子不可小知，而可大受也；小人不可大受，而可小知也。】

军工六性的第五条，是“维修性”。就是在战场上，这个产品用着用着，突然坏了，它好不好修？能不能以最简单的动作去修？这是一个更加复杂的变量。比如枪，手枪是不会有一个螺丝钉的，都可以徒手拆卸的，这个就是为了好修。合格军人的一个基本技能，就是能蒙着眼睛，徒手拆装一把枪。

对应到职场上，所谓的维修性，就是你能够跨越时间空间，跨越组织的边界，对各种趋势进行预料，并作出预案。重要的已经不是当下的任务能不能达成，而是你现在做的事，能不能在各个维度上，应对和利用未来的重大变量。

对一个人来讲，往哪个方向前进，这是大脑该做的事；你要是能够帮助自己的企业决定往哪个方向走，你就是企业负责人，你的思路应该是为整个企业谋划未来，你应该熟练使用波特五力模型：我的公司有什么长板和短板；我的行业内的政策、法规是怎么要求的，哪些事不能够去做要想明白；公司的竞争对手、潜在竞争对手都有谁，他们现在在干嘛，他们发展到什么程度；公司的供应商都有哪些，怎么样让供应商能够更好地服务于我；公司客户、潜在客户都有谁，他们在考虑什么问题，怎么样能够更好地服务客户？

我们凌通盛泰奉行王阳明心学理论：“心即理”，关乎我心的事有多少，我的能力边界就有多大，这句话反过来说也是成立的，我的能力圈扩大，则我应该关心的公司事物应该越多。心里能装得下多少个人的事，你就应该成为那些人的领导，带领他们走向新的胜利。

兵熊熊一个，将熊熊一窝；一将无谋累死千军；当好普通一兵与当一个好将军的能力要求是不一样的，差的不是量，是质的差异，是协作复杂度的提升。所以“事不关己高高挂起”这句话虽然有点消极，但事实上也是对的，问题是挂的是什么，是免战牌，能力不够，管不了别人的事，老老实实说自己不知道，“自知者智”知道自己不知道总比不知道自己不知道的要强；但别忘了后面还有一句：“自胜者强”，知道自己不知道以后，要加强学习，超越自己，争取下一次别人问到时你能给出一个令人满意的答案，这是一个人的成长之路。

军工六性的第六条，是“测试性”。

什么意思？这是对维修性的一个升级要求。就是不用等到我去修它，这个产品我拿起来一看，我马上就知道，它是性能完备，还是性能已经降低？是好的还是坏的，一眼可知。相当于我们用手机时时刻刻告诉我们电量还剩百分之多少。这是测试性。

写一份“我的使用说明书”，合理安排自己的工作时间，并且写出来，让你的同事知道，你几点开始工作，几点要休息，形成稳定的工作钟。这份工作计划安排要合理，平常你应该能够按既定计划执行，计划不是不能改，但是也不能太随意地改，写出来一是可以鞭策自己，二更是为了方便别人发起与你的协作。

我们生活在一个富足的时代，很多人获得财富自由以后就不愿意再努力的工作了，人各有志，强求不来，你要是有一天状态不再了，应该让你的伙伴能看出来，这对人对己都是一种解脱。

铁打的企业流水的员工，真的觉得不合适了，该放手就要放手。

总结一下，什么叫“会工作”，就是让自己的能力，逐步适应不同的协作复杂度。提升自己能力的过程就是关心更多公司事物的过程。

                                                                                                        20201206星期日