盐湖集团与盐湖钾肥合并，事情的复杂之处在于盐湖集团与盐湖钾肥如何合并，几股盐湖集团换一股盐湖钾肥才是合理的。不久前媒体报导可能的换股比例是三股集团换一股钾肥，有人认为4股换1股才是合理的，3换1不公平，市场上的机构和投资人希望提高换股比例。一位凌通朋友的观点引起了凌通的深思。该观点认为：“不要说3换1，就是10换1，盐湖钾肥总归是吃亏的，因为一个坏公司和一个好公司合并无论如何吃亏的只能是好公司，好公司不要与坏公司合并，好公司只有保持自己简简单单的好就是了，一旦与一个不好的公司合并，会使自己优质发展基因和不好的基因结合，结果是破坏了优质发展基因，做为好公司的盐湖钾肥最好的结果是拒绝和任何比自己差的公司合并”。这是一个被凌通高度认同的深刻的观点，凌通认为盐湖钾肥和盐湖集团合并所导致的不利是，合并破坏了盐湖钾肥产品和经营的简单性，从而破坏了盐湖钾肥长期确定性，对于盐湖钾肥来讲，它近10个亿的利润全部来源于一个产品，氯化钾，氯化钾生产过程没有任何复杂的工艺，没有任何技术，只是从盐湖中把氯化钾挖出来，然后晒干，除去杂质，装到袋里就可以出售。它的销售也不需要任何广告和宣传，事实上盐湖钾肥从来不做广告。整个生产过程经营过程几十年如一日从来不变，氯化钾几十年来没有竞争者，几十年来长期供不应求。而且任何人简单熟悉一下就可以参与经营。凌通认为正是这种简单造就了盐湖钾肥持久的成长，现在与母公司的合并，彻底破坏了这种简单，我们看一下盐湖集团自己网站上的公司介绍：“投资90亿元，分两期建设盐湖资源综合利用项目，装置包括66万吨尿素/年装置、22万吨/年PVC装置、 20万吨硝酸钾/年装置、13万吨氯化铵/年装置、7万吨/年碳酸钾装置、10万吨甲醇/年装置、10万吨烧碱/年装置、6万吨氢氧化钾/年装置（固状片碱），空分装置，配套建设供热中心。”盐湖集团先要巨额投资，同时需要复杂设备，复杂工艺，复杂技术，然而生产出来的产品均是处于激烈竞争中，常识告诉我们盐湖集团公司的经营和产品不确定性大，可预期性差，从而长期价值好。
       凌通认为，简单的产业经济特征是企业长期成长确定性的基础和保障，简单的产业经济特征是价值来源，只有简单才能维持长期成长，只有简单才使未来不会变得难以把握。这就是简单的好处，更是简单的价值，凌通甚至认为在某种程度上没有简单就没有确定性，从而就没有成长的确定性和稳定性，也就没有价值。看看中外大牛股的情况：可口可乐、肯得基、麦当劳、贵州茅台，它们的生产技术，经营方式都是几十年如一日的始终如一，贵州茅台的工人所使用的工艺和100年前一样，而世界前500强的家乐福和麦当劳它们的主要工作人员的学历以高中生为主，而不是博士，正是这种简单的劳动技能和经营特征保证了这些企业的稳定成长性，麦当劳不存在某个关键员工离职对公司产生影响，甚至大部分员工离职也不会影响公司。因为劳动技能简单，马上可以招到很多需要工作的高中学历人员，并且不需要长期培训立即可以上岗。
       简单大幅降低了企业的经营难度，管理难度，大幅减少了企业出错误的机会，简单也使企业不需要拥有新设备，新工艺，新技术、新知识、新能力，从技术到工艺、到客户、到市场，到知识和技能，什么都是已经存在几十年，自己了解和熟悉的东西。就好比一个小学老师一生只教一年级数学，只讲加减法，这个老师的教学水平一定高，出错的可能性一定少，反之，一个老师一会教一年级数学，一会教5年级外语，一会又教初中几何，这个老师出错的机会就大，干好工作不容易。
       长期投资买的是企业未来，只有企业未来的成长是确定性高的大概率事件，长期投资才有好回报，凌通认为真正让长期未来有确定性的要素中，产业经济特征简单，产品和经营过程简单，是最关键的，从这个意义上讲，简单是投资成败最重要的要素，甚至是最关键要素，没有简单就没有确定的未来，也不会有确定的成长。简单促进成长是一种必然，简单和确定性是一种因果关系。复杂和不确定性也是一种因果关系。没有简单就没有确定性没有简单也没有稳定性，没有简单也就没有可靠的成长，凌通相信对投资简单其实是最可靠的。
       投资人应该回避复杂，比如：科技企业和制造企业，虽然在某一个时段企业优势明显，由于企业复杂对经营能力和经营资源的要求高，企业一不留神就会出错；另一方面复杂会引发多种可能性的变化，在变化中企业极可能失去领先优势！比如：96年四川长虹和中集集团，企业一度非常领先而现在则经营一般，凌通建议投资者，尤其是长线投资者一定要认识理解吃透简单的含义，追求简单，回避复杂，远离复杂，简单过去一直没有被大家充分认识到其重要性。