大家可能认为传统的五行学说和投资中的公司价值分析是风马牛不相关,实际情况是完全相关的。我们先来看下五行学说的含义，万物彼此之间互相是有差异的，但它们又在同一时间和空间同时存在于宇宙中，因此它们又必然有联系。每一个事物都和其它的事物广泛地联系在一起，由于各种事物是非常多的，所以各种联系也非常多。比如，墨西哥海湾的一个蝴蝶抖动了翅膀，引发了美国的龙卷风，龙卷风又引发了房屋倒塌等等。事物之间是一种无限的广泛的联系，任何一个东西都和至少上亿个事件或多或少或紧或松的联系在一起。在广泛的联系中，中国哲学家认为，每一种事物大致都是由五个左右的主要联系，决定着事物的性质和未来的发展，这就是所谓的五行。五行就是专指决定着事物的性质和未来的发展五个主要的联系，它最核心的观点就是首先承认事物是普遍联系的，其次，五行学说的最大价值在于，它强调了这种广泛的联系不是平等的，它指出了每一个事物决定它现状和未来的多种联系中，主要有几个关键的联系是主要因素，只要找到这几个主要因素，对事物的认识就接近于清楚了，这就是五行学说的最重要的价值，在这里“五”并不是绝对是五个，只是强调它是少数的几个要素决定事物的性质和未来，实际应用中可以是三个，也可以是八个。
　　 五行学说还揭示了决定事物的性质和未来变化的主要要素彼此间存在着联系，且联系是双向的，彼此有互相促进，又有互相制约，你能促进我，我也能促进你，反之，我能抑制你，你也能抑制我，每一个要素都能被其它要素所影响，同时又影响其它要素，几大要素因为能互相制约所以事物可以维持一个稳定的状态，另一方面，几大要素又能互相影响，可以为事物产生变化提供动力，五种主要的要素，对事物的稳定性和变化性都起到关键的作用，从而也在根本上决定了事物未来的发展！ 
　　 中国古代利用五行学说分析各种各样复杂的事情，首先，古人站在某个复杂事物面前，先努力找到决定这个复杂事件性质和未来变化的几个主要要素，其次古人把这几个主要要素之间的具体关系进一步理清楚，解决谁会促进谁，谁会约束谁，然后根据这些具体关系的变化，确定这个事物的性质，推断事物的未来，几千年来，我们的先人们就是用这种思维方式研究一切问题。
　　 五行的思想在中国所有的行业和领域都有应用，最主要的就是中医，在中医里有五脏学说，它把人体中的五大器官做为一个整体来看待，它认为生命就是在这五大器官共同支撑下得以维持的，它更认为这五大器官互相联系在一起，互相之间是有影响的，当这种联系和影响是一种正常状态的时候，人就是健康的，当人和这种状态发生异常，人就会生病，看病的目的就是把这种不正常联系调顺。
　　 现在让我们把目光投向美国、投向公司研究，迈克尔波特是西方最著名的企业管理学家，他提出了一个影响全世界的理论，就是竞争的五力竞争模型，他认为，认何一个企业的未来都决定于五大要素的变化和影响，这五大要素分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的变化 最终影响行业和企业利润变化。
      五力竞争模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。对企业未来的分析首先应该确认企业所在行业的五种力量的特性和状态，不同的行业五种力量的具体情况和状态不同，从而这个行业的竞争激烈度不同。透过对竞争激烈的分析考察企业的盈利难易度！迈克尔波特进一步认为企业经营活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及五个关键环节包括生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务，这五个方面互相影响、互相制约，任何一个环节出问题就会影响其他环节，从而整体经营不能正常进行，在这五个方面做得好且互相协调的公司就可能会发展。企业经营支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，同样这五个方面互相影响、互相制约，任何一个环节出问题就会影响其他环节，从而整体经营不能正常进行，在这五个方面做得好且互相协调的公司就可能会发展。基本活动和支持性活动构成了企业经营的全部内容，它们都包括五个主要的方面。
　　 迈克尔波特把企业经营活动的基本活动又进一步分成更小更细的五个环节,这与五行学说所说的五行中的任意一行，还有五行的道理完全一样！以下是经营活动的基本活动又进一步分成更小更细的五个环节的情况：
　　 进料后勤：与接收、存储和分配相关联的各种活动，如原材料搬运、仓储、库存控制、车辆调度和向供应商退货。
　　 生产作业：与将投入转化为最终产品形式相关的各种活动，如机械加工、包装、组装、设备维护、检测等。
　　 发货后勤：与集中、存储和将产品发送给买方有关的各种活动，如产成品库存管理、原材料搬运、送货车辆调度等。
　　 销售：与提供买方购买产品的方式和引导它们进行购买相关的各种活动，如广告、促销、销售队伍、渠道建设等。
　　 服务：与提供服务以增加或保持产品价值有关的各种活动，如安装、维修、培训、零部件供应等。

 我们可以看到西方管理大师对行业和企业的分析，几乎完全与五行学说一样，行业的竞争度决定于五个关键要素，且这五个关键要素之间互相影响互相制约，共同决定于行业的竞争激烈度，公司内部的经营活动被分为两部分，每一部分都是有五个关键要素共同决定！五个方面要比例协调，相互平衡，每个要素不能过于强也不能过于弱，这样企业才能正常发展！五行的学说和现代企业管理理论完全一样，把现代管理理论和五行的学说结合起来！可以在企业管理和投资价值分析中事半功倍！五行的学说和现代企业管理理论完全一致，也证明五行学说是一种对复杂和有生命力的动态事物发展变化原因和理由的规律性本质性认识！在企业价值分析领域古老的中国五行学说可以让企业价值分析变得简单高效！