凌通国学院20-334《论语》：【君子不可小知，而可大受也；小人不可大受，而可小知也。】
任何一件影响比较多人的事，都需要团队协作，所以识人用人是每个人的必备技能；当然今天一个人也能做很多事，但那一定是依托了强大的社会协作网络才完成的。

很多年轻人，往往一毕业就遇到一个问题：进入单位之后，发现自己居然不会工作。好像从学校到职场，中间有一道巨大的沟，很多人就是跨不过去。有的人，即使工作了很多年，也还是跨不过去。那这道沟是什么呢？

是协作。

在学校，学生的主要任务是学习，学习是一个把知识装进自己脑袋的过程，主要得靠自己，协作没有那么重要。

但是到了工作环境下，就不只是应用脑袋里的知识那么简单了。事实上，在社会上干成任何一件事，都牵涉到广泛的协作。比如我们是基金管理人，我们怎么用自己的能力服务好出资人，怎么提高自己的业界地位，这都需要协作。

但是怎么协作呢？学校里一般不教。

有一个“军工六性”理论，也许可以从侧面让我们理解怎么逐步提高自己的协作能力。
军工六性就是一个军工产品，应该具备哪六个方面的性能？

军工产品，有什么特殊性？它是战场上用的，生死攸关，是在人类最复杂的互动场景中使用的。一把枪，一门炮，一颗导弹，一件仪器，它自己的质量和性能当然重要，但是更重要的是，还必须把它放在复杂的协作网络中看，它必须和军队组织和战场环境充分协同，才能发挥出它的性能。

这个要求，是不是就和一个年轻人参加工作之后的情况有点像？你自己有本事，但是还要怎么和周边的因素协作？所以，今天我们就拿“军工六性”的要求来看看一个人怎么培养自己的工作协作能力。

军工六性分别是：稳定性、适应性、安全性、保障性、维修性和测试性。下面我们一个个地对照着看。

所谓“稳定性”，这个好理解，一把枪，总得能稳定地发挥自己的性能。对照到工作场景中，就是你得靠谱。靠谱就是：“凡事有交代，件件有着落，事事有回音。”

我们知道，把正确的人放在正确的位置上才能让组织发挥最大的威力，但是怎么才能做到这一点呢？展示稳定性，你作为一个职场新人要让领导了解你，你能做什么，不能做什么，想做什么，不想做什么，想往哪个方向努力学习提高自己，要跟领导有充分的沟通。

这不同于拍马屁，领导手里有工作，迫切需要找到能接工作的人，他比你更想知道你能做好哪些工作，所以你要有稳定性，给你的工作，要按计划完成；不能完成的，需要别人协作的马上提出来，实在做不成的，要把工作交出来，别怕别人的误解，不要耽误工作才是组织对你的要求。

职场新人一开始不需要你有多大的能力，但是，能让你的协作伙伴知道你的能力边界和行动进度，就叫靠谱。这是最简单的社会化要求。做到了这一点，你就是一个合格的职场人了。事实上，能达到这个要求的人，其实刚开始并不多。

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                                                                                                                              20201203星期四