为什么融资融券，我并不是基于一种理性的论证得出的结论，而是基于15年前我所经历的真实的事件所感悟到的。现在的融资融券和中国股市刚开张初期允许大户透支很类似，当年公开和半公开允许给大户透支，实际就是融资。以下真实事件发生在1993年和1994年之间，当时我还是一个证券公司的普通员工。
　　 1993年我所在的城市，第一家证券营业部开张，生意极火爆，第二家营业部紧接着就开张，新营业部开张后，亟需拉客户，而在第一家营业部里，一批最早的大户们被扫地出门。他们被扫地出门的原因是在证券商提供的透支过程中，由于股价大跌，营业部强行平仓，造成这些大户们彻底成为穷光蛋。在这些人中，有一位L先生，L先生是一个大型企业的秘书，由于他本身出身不好，加上有点文人的脾气，所以在单位一直不受重视，所以很早就下海经商了，由于L先生文采过人，所以他是我们地区最早的投资人，同时也是最早的分析师，他的演讲非常有特点，一下子就能把听众牢牢地抓住，所以在当地很有影响力。
　　 L先生在营业部里一直给营业部做义务的解盘，对营业部价值极大，所以当L先生因为过度透支，导致资产为负的时候，他找到了营业部经理，表达出希望通融，不要强行平仓，并表示自己在实业上的资产很快会变现，然后补仓，请营业部给个回转时间。L先生认为自己为营业部做出了巨大的贡献，营业部应该通融，但结果是营业部快速地把L先生扫地出门。当夜我所在营业部的总经理，连夜探访L先生，请L先生到新开营业部继续做股票。于是L先生登高一呼，大量的追逐者投奔到我所在的那家营业部。
　　凭借L先生的加盟，以及L先生加盟后精彩的分析和演讲，吸引了很多人，为了感谢L先生，我所在的营业部给L先生提供了特别的透支，L先生也挣了不少钱。风云变幻，L先生因为重仓陆家嘴，而再次面临爆仓，于是同样的问题再次发生，L先生肯求我所在营业部的经理不要平仓，给他一些回转的机会。这个是很重大的问题，一般按照营业部的规则，一旦透支客户爆仓，必须平仓。这个规则是一个带有铁律性质，我所在的营业部通过和总经理各方面的协商，最后答应了L先生的请求，没有进行平仓，于是L先生成为了一个负资产的大户，继续在营业部为营业部做工作。很久之后，也许一年，陆家嘴反转上来了，这个时候，陆家嘴涨得很凶，已经使得L先生解套，不再赔钱了，此时L先生心中充满了希望，他非常渴望在陆家嘴上大赚一把，但不久，公司总经理电话通知，为L先生服务的工作人员小U必须立即对L先生的帐户进行卖出，收回公司的透支款。
　　 小U面带难色，向L先生表达这个意思，L先生当然感到突然，但不久，L先生马上跟小U说，我的想法太过天真了，你们公司在我已经爆仓的情况下，没有清我的盘，等了我这么长时间，在我解套的时候才给我清仓，这样做已经极端对我优惠了，我现在还想用透支款挣钱是我的不对，你就给我清仓吧。于是小U给L先生清仓，公司也把透支款划了回来。这件事情，已经过去了十四五年了，我现在想起来，心中不免思念人品过人，才华出众的L先生。在2000年左右，我已经知道L先生完全转为价值投资了。现在他已经70多了，不知道现在怎么样了。小U是我的好友，我们曾一度策划共同搞一些投资，但后来他继承了家族给他留下了一所学校，他成了校长。我很思念过去的工作和同事，但我写这篇文章最想表达的是，融资融券是放大了投资人的风险，投资人对融资融券尽量不要参与。